發(fā)布時(shí)間：2020-05-20瀏覽次數(shù)：625
為提升公司監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的廣度、深度和精準(zhǔn)度，轉(zhuǎn)變公司監(jiān)督工作單打獨(dú)斗、力量不足的情況，公司紀(jì)委積極探索聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。5月下旬，由公司監(jiān)督會(huì)商領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理部、質(zhì)量安全部、法務(wù)合約部等10個(gè)監(jiān)督職能管理部門形成的監(jiān)督主體，通過現(xiàn)場調(diào)研、資料查閱、個(gè)別訪談等方式，對15個(gè)業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)單位傳達(dá)部署上級黨委要求、安全生產(chǎn)運(yùn)行管理、合同履約及支付情況、二級庫房管理等5類15個(gè)方面的情況，開展為期1個(gè)月的全面監(jiān)督檢查工作，取得了“1+1>2”的效果，進(jìn)一步完善了聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制。
通過此次監(jiān)督會(huì)商工作，加強(qiáng)了紀(jì)委對職能部門履職的監(jiān)督。同時(shí)，職能部門根據(jù)職責(zé)定位和管理權(quán)限對各業(yè)務(wù)單位開展監(jiān)督，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督格局，由治標(biāo)為主向標(biāo)本兼治轉(zhuǎn)變。下一步，公司紀(jì)委將持續(xù)督促做好監(jiān)督工作，杜絕出現(xiàn)一查了之的情況，強(qiáng)化對問題的跟蹤督辦，確保整改到位，切實(shí)把“監(jiān)督”二字落實(shí)落地。
